L’ambivalence au service de l’action – Recension du livre de Gil Fiévet

Après avoir terminé sa carrière militaire en tant que Général à trois étoiles, Gil Fiévet est spécialiste de la stratégie miliaire et son application au monde de l’entreprise. Professeur de stratégie dans de célèbres écoles de commerce, il est intervenu au titre de consultant auprès de nombreuses grandes entreprises. Expert agréé par l’Association Progrès du Management, il a assuré près de 200 conférences au cours des dix dernières années en France et en Europe auprès de cadres dirigeants de PME/PMI. Il a précédemment publié trois livres, tous consacrés à la stratégie présentant une réflexion inspirée par l’histoire militaire et validée par l’expérience. Cet ouvrage est l’aboutissement de cette réflexion.

ambivalence

L’ouvrage de Gil Fiévet mêle avec subtilité une approche philosophique, non obscure, qu’il rattache à des concepts de management mais également à des exemples de l’histoire militaire. Cet étonnant mélange, au travers d’une écriture fluide et synthétique, est une agréable surprise dans une littérature spécialisée rarement choisie par des néophytes. Ce livre désamorce la notion de complexité pour en faire un atout dans l’action. En d’autres termes, l’auteur met en avant la réflexion avant l’action, au détriment de l’utilisation de toute forme d’informations prémâchées.

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